根据学院示范性建设工作部署，企业服务中心负责的建设项目转入验收总结阶段。为充分做好项目总结工作，2010年1月4日下午，企业服务中心主任黎刚组织召开验收总结工作布置会，中心全体人员参加了会议。林若森副院长到会并对验收工作提出了具体要求。
会上，黎刚主任传达学院示范建设验收工作会议精神，按照学院争创验收优秀的目标要求，提出近期的工作思路；就验收需提交的材料、验收的具体安排与要求向与会人员做了详细的介绍。他强调要正确处理好日常工作与验收工作的关系，加强学习领悟文件精神，细看项目方案任务书，认真对照查找缺漏加以完善，总结项目亮点，做好项目方案设计、组织实施、效果评价、凝练特色四步曲。黎刚主任回顾中心两年的建设情况后，对如何提炼中心工作特色提出自己的看法，他说总结特色要把握好三点，一是深入系部了解实例，从学生对企业的认知了解度、学生技能提高新途径、师生合作新关系等方面收集学生参与技术服务的效果；二是收集技师专家为企业服务的效果，可以从如何为企业解决实际问题，理论联系实际提高自身解决问题能力，推动企业内训方面进行总结；三是推进商泰企业托管模式创新探索。
林若森副院长在讲话中肯定了企业服务中心在实施建设项目时，在服务能力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等各方面取得较好成效。他强调验收阶段，要全面部署，分解任务，制定具体的实施计划，并将各项工作落实到人，要列出项目工作的重点、难点，及早准备，做好做实，要加快项目验收工作进度。在项目总结时要用数据说话，通过数据的变化反映工作的情况，由项目负责人主抓，团队合作，做好各项验收准备工作。他希望中心全体人员继续发扬持续作战的精神，力争高标准、高质量完成验收工作。
本次会议，为进一步理清验收工作思路，推动验收进程奠定良好的基础。（文/兰珊珊）